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2018年01月14日中源建設(shè)有限公司全體成員在會(huì)議室召開會(huì)議。柳俊民董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體人員回顧2017年的工作，汲取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，并對(duì)2018年的工作予以部署：

會(huì)上，公司總經(jīng)理王喜沛、辦公室主任陳永鶴、財(cái)務(wù)主管程彩麗分別從業(yè)務(wù)發(fā)展、安全生產(chǎn)、日常管理、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

柳總對(duì)大家的工作表示肯定，并對(duì)下一步的工作指明了方向，表示：“居安思?！薄ⅰ懊Χ粊y”“互相推脫責(zé)任、管理混亂、服務(wù)態(tài)度差”是企業(yè)走向敗亡的三個(gè)明顯信號(hào)。在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門還存在有很多問題有待于改進(jìn)，主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)化精細(xì)化管理為目標(biāo)，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

2018年公司應(yīng)逐步建立并推廣精細(xì)化管理新模式，建立分崗制度，根據(jù)各崗工作職責(zé)，明確目標(biāo)、權(quán)限、任務(wù)、管理范圍，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，努力做到事事有落實(shí)，件件有檢查。

2.預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升安全檢查工作力度 

 為確保安全生產(chǎn)全面落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，避免存在安全死角盲區(qū)，首先采用多部門稽核制度，即多個(gè)部門從不同角度進(jìn)行安全檢查管理，確保安全檢查制度得到真正實(shí)施；其次公司采用多種檢查模式相結(jié)合制度，檢查部門每日稽核檢查，各部門安全負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查，廠長(zhǎng)等高層管理人每月不定期進(jìn)行全廠稽核，確保做到“安全工作大家抓、時(shí)時(shí)抓”；另外，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工，停工整改。對(duì)稽核到的一般安全隱患，也必將知會(huì)到最高管理人，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。

3.以增強(qiáng)全員素質(zhì)為核心，著力提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持把素質(zhì)、能力提升貫穿于管理隊(duì)伍建設(shè)的始終，是公司一直倡導(dǎo)和要求的。公司結(jié)合發(fā)展的實(shí)際需要認(rèn)真組織開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

4.細(xì)節(jié)決定成敗，冷靜看待問題

細(xì)節(jié)無處不在，它微小而細(xì)致，而在這小小的細(xì)節(jié)中，卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。遇事要冷靜，換位思考，找出最合適的解決方案。

會(huì)后，柳總還與個(gè)別員工進(jìn)行了談話，詳細(xì)了解公司的工作流程，并實(shí)地查閱了相關(guān)工程檔案及書面材料。

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